Pedro Hispán me ha pedido que hable de Cómo gestionar un equipo que pone resistencia a la figura del nuevo superior.
Es algo muy habitual, de hecho suele ser lo normal.
Esto ya lo toco con mucho desarrollo en mi libro «La eclosión de Maddi», que puedes adquirir en Amazon.
Hoy respondo en 4 bloques fundamentales:
– Definir y establecer expectativas
– Escuchar a los empleados
– Dar coherencia a las decisiones
– Ser flexible
que amplío a lo largo del episodio
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