Hay momentos en la vida profesional en los que el mayor obstáculo para seguir creciendo no está en el mercado, en la competencia o en el equipo… sino en nosotros mismos.

En este episodio analizo el caso de Mariano, director de una unidad de negocio que obtiene buenos resultados, cuenta con un equipo competente y dispone de recursos suficientes, pero vive atrapado en una espiral de trabajo, urgencias y agotamiento.

A través de su historia descubrirás cómo algunas de nuestras mayores fortalezas pueden convertirse en nuestras principales limitaciones cuando se llevan al extremo.

En este episodio hablamos de:

• Por qué trabajar muchas horas no significa necesariamente dirigir mejor.
• La diferencia entre gestionar tareas y ejercer un verdadero liderazgo.
• Cómo el perfeccionismo impide que el equipo crezca.
• El coste de querer ayudar a todo el mundo y no poner límites.
• Por qué delegar no consiste en quitarse trabajo, sino en desarrollar personas.
• La importancia de reservar tiempo para pensar y tomar decisiones.
• Siete compromisos prácticos para recuperar el control de la agenda y volver a dirigir en lugar de sobrevivir.

Porque, al final, las empresas rara vez crecen más que la persona que las dirige. Y el primer paso para mejorar como líder consiste en identificar qué hábito propio está frenando ese crecimiento.